11月 30, 2024- WWS は最近、本社で業界の専門家を招いた 2 日間のハイパフォーマンス チーム トレーニングを開催しました。チャン・ジンクアン、神州英才グループ副社長、上級講師、上級コンサルタントが基調講演者として登壇しました。張氏は、中国イノベーションおよび起業家精神コンテストの特別任命メンターでもあり、オーストラリアのフリンダース大学で国際貿易関係の修士号を取得しています。このトレーニングは、チームの実行力を強化し、急速に変化する市場環境で会社が直面する構造的課題に対処することを目的としていました。
研修テーマと目的
トレーニングでは「効率性の苦痛」と「実行の開始点」に焦点を当て、明確な結果の定義とチームのコラボレーションの重要性を強調しました。チャン氏は、成長する企業がしばしば遭遇する4つの構造的問題、つまりモチベーションの痛み、調整の痛み、効率の痛み、持続可能性の痛みを強調した。 WWSでは、この研修を通じて従業員一人ひとりが会社の目標やビジョンを深く理解し、効果的に実践できるようにすることを目指しています。
認知力と能力の向上
Zhang 氏は、実行上の問題の 70% は認知の問題、20% は能力の欠如、10% は従業員の意欲の欠如に起因していると指摘しました。これに対処するために、WWS は継続的なトレーニングとコミュニケーションを提供して、従業員のスキルを向上させ、顧客価値を創造するよう動機づけるのを支援します。当社は、持続可能な成長と業績を推進するために、結果重視の文化を確立することに取り組んでいます。
顧客価値に焦点を当てる
WWS は、「利益=支出=顧客価値=従業員価値」という新しいロジックを強調し、顧客に独自の価値を提供することに専念しています。職務上の責任を超えて優れた顧客エクスペリエンスを生み出すことで、従業員は顧客のニーズをより適切に満たすことができ、企業と個人の両方に有利な状況を実現できます。
長期開発戦略
現在の景気低迷を考慮して、WWS はキャッシュフローと利益率の重要性を強調し、将来の発展戦略を明確にしました。張氏はファーウェイの戦略的アプローチから得た洞察を共有し、危機の際にも鋭い判断力を維持し、単なる業績の伸びよりも持続可能な収益性を優先するよう企業に思い出させた。
結論
WWS での優秀なチームのトレーニングは、従業員の能力を向上させる機会であるだけでなく、社内の文化変革に向けた重要な一歩でもあります。 WWS は、顧客にとってより大きな価値を生み出すために、効率的なチームの構築と市場競争力の向上に引き続き注力していきます。
WWSについて
WWS は、日用陶器、ガラス製品、ステンレス食器、鋳鉄製調理器具の輸出を専門とする貿易企業で、主にヨーロッパとアメリカの市場にサービスを提供しています。当社は顧客中心主義を貫き、高品質の製品とサービスを提供します。
