2026 年 1 月 9 日、中国財政省は、2026 年 4 月 1 日より、日常使用の陶器製食器（HS コード 6911、6912）を含む 249 の製品カテゴリに対して付加価値税（VAT）輸出税還付を廃止すると発表しました。{4}{6}これは、日用陶器の輸出税還付率が現在の 9% から 0% に正式に引き下げられることを意味し、約 40 年間実施されてきたこの分野におけるこの政策の完全な撤回を意味します。{10}
I. 政策の進化: 輸出促進から構造最適化へ
中国の日用陶磁器に対する輸出税還付政策の調整は、一貫して国家経済戦略と産業発展段階に貢献してきました。{0}
- 2018:外部環境の変化に対応し、対外貿易の安定化を図るため、リベート率を9％から13％に引き上げ、国際市場における中国陶磁器の価格競争力を強化した。
- 2024:産業再編と「二重循環」戦略の推進と並行して、リベート率は13%から9%に引き下げられ、産業の高度化を誘導する方向への政策転換を示した。
- 2026:リベートの完全な廃止は、国家政策の焦点が「規模重視」の輸出支援から「品質重視」の国内流通と国際流通の相乗的発展に移行したことを示しています。-
II.政策転換の根底にある論理：「海外への補助金」から「国内への権限強化」へ
輸出税還付の本質は、税金還付を通じて輸出コストを削減し、海外の消費者に間接的に補助金を与え、国際市場シェアを拡大することでした。しかし、その長期的な実施には一定の欠点も生じました。それは、一方では財政負担の増大、そして一部の輸入国の国内産業の発展を客観的に抑制し、貿易摩擦を引き起こす可能性があるということです。
このリベートの廃止は、中国の積極的な 3 つの調整を表しています。-
- 内需拡大の促進：「下取り」プログラムなどの消費アップグレード政策を支援するなど、これまで輸出補助金に使われていた財政資源を国内市場に振り向けて、国内経済循環のブロックを真に解除します。{0}}
- 産業用アップグレードの強制:コスト補助金を廃止することで、企業は低価格競争から技術、デザイン、ブランドの革新へと移行することが奨励され、ヨーロッパや南米などの高付加価値市場への進出が加速します。{0}{1}{1}
- グローバルな生産能力レイアウトの促進:企業を「製品の輸出」から「生産能力のグローバル化」へ移行させ、市場に近づけるために海外に工場を設立し、貿易障壁を回避し、グローバルなサプライチェーンの回復力を強化するよう指導します。
Ⅲ．業界への影響と課題
短期的には、セラミック輸出企業はコスト上昇と価格競争力の低下による圧力に直面するだろう。低価格戦略に依存している一部の企業は淘汰される可能性があります。-長期的には、この政策は業界の統合を加速し、技術革新、ブランド構築、海外展開の能力を持つ企業にリソースを集中させ、それによって業界全体のバリューチェーンのアップグレードを促進することになる。
IV. WWSgroup の対応と展望: 前向きな-レイアウトとイノベーション-主導で政策移行を着実に進める
この輸出税還付政策の調整はセラミック輸出業界に一般的なコスト圧力をもたらしますが、WWS グループへの全体的な影響は管理可能です。これは主に、同社が 2020 年以来「ワールドワイドソーシング、ワールドワイドセリング」戦略を継続的に推進していることと、サプライ チェーンのレイアウトと製品イノベーションへの長期投資により、より強力なリスク耐性と構造的適応性が得られたことによるものです。-
1. グローバルサプライチェーンレイアウトがもたらす結果
過去 5 年間にわたり、WWS は東南アジアのサプライチェーン ネットワークを継続的に深化させてきました。シンガポールを地域ハブとして、インドネシア、マレーシア、タイなどに現地生産能力と協力体制を確立しています。このレイアウトにより、単一市場における政策変更に伴う運用リスクが軽減されるだけでなく、さまざまな市場の需要により柔軟に対応できるようになり、グローバルサプライチェーンの回復力と効率性が向上します。リベート廃止を背景に、当社の多地域生産調整能力はさらに顕著になり、お客様に継続的かつ安定した供給保証を提供します。-
2. 製品イノベーションと研究開発能力の継続的強化
WWSは、世界市場での競争力を高めるため、近年一貫して研究開発・設計体制を強化してきました。生産拠点にセラミックス研究所を設立し、プロセスや材料の研究開発への投資を強化しています。同時に、当社は独自の社内デザイナー チームを結成し、ヨーロッパやアメリカの著名なデザイナーと協力して、世界の消費者のトレンドに合わせた革新的な製品を継続的に発売しています。{2}この「研究開発 + 設計」の二重主導モデルにより、当社は単一の価格優位性から、製品価値、ブランド認知度、カスタマイズされたサービスを中心とした包括的な競争力へと徐々に移行しつつあります。
当社の革新的な能力を拡張可能で持続可能な市場の優位性へとさらに転換するために、当社は、面積 100,000 平方メートル、設計年間生産能力 8,000 万個を備えた新世代の日常使用セラミック工場の建設を加速しています。{0}この工場は、2026年3月に第1段階の操業を開始し、2026年6月に第2段階が完了する予定です。その最も特徴的な点は、生産における自動化、インテリジェンス、環境持続可能性の完全導入にあります。グリーン製造技術とスマート サプライ チェーン システムを通じて、効率的なリソース利用と低炭素運営を実現しながら、生産能力と製品品質の向上を保証します。-この工場は、当社のサプライチェーンレイアウトにおける重要な戦略的措置であるだけでなく、持続可能な開発と将来の競争力に対するWWSの取り組みの中核でもあります。
輸出税還付政策の中止は、短期的にはコスト再編に課題をもたらしますが、長期的には、WWS が推進してきた戦略的方向性である「価値主導のグローバル化」と「サプライ チェーンのグローバル化」と一致します。{0}当社はこれを機会として、コスト管理をさらに最適化し、イノベーションのペースを加速し、国内市場と国際市場の相乗効果を深めていきます。私たちはお客様やパートナーと協力して、より回復力があり持続可能な協力モデルを構築することを目指しています。
具体的な協力計画やサプライチェーン調整の詳細については、営業担当者にお問い合わせいただくか、電子メールでご相談ください。 WWS グループは、政策と市場開発のこの新たな段階で皆様と協力し続け、安定した双方にとって有利な未来を共に築いていきたいと考えています。-
